APP的开发是时间是最长的，毕竟是从无到有。app需要搭配开发环境，确定app技术框架，以及研发各种基础系统等。在需求评估时将开发需求分阶段进行并且设置里程碑，在每个里程碑时间点，确认完成的情况，发现问题及时调整研发计划，控制项目风险，保证项目如期完成。 

在每一步的项目规划中作为创始人的你都得规划好每一步，如何来保持效率的最大化跟团队成员之间的默契是你要考虑的重中之重，别项目还没做好呢，团队解散了！要保证项目进行顺畅，理想情况产品需求文档要前端开发2个版本，设计前端开发1个版本，后端开发前端开发半个版本。即在当前项目启动同时，产品经理已经在调研讨论下下版本需求；设计开始搞下版本的稿子；当前项目进行到一大半时，后端已经完成当前版本的需求，并开始准备下版本的需求预研。 

首先由有需求的人群联系到开发公司的客服，再由其客服转交至公司的市场部，再展开销售工作。销售是一个漫长的过程，此处不讲述细节。然后签署合同，项目立项，转交至公司的项目部。项目部组织项目团队：项目管理成员、产品设计成员、UI设计成员及技术团队。重新与甲方展开需求讨论会，获取需求。产品设计会与需求编制同时进行。确认后由UI设计师设计UI，再确认后，安排技术进入开发阶段。开发与测试并行。之后是项目初验，确认签字遗留问题，进入项目终验。完成验收，才能够安排产品上线运营。 

需求阶段 

1、需求讨论：产品经理与客户沟通，做什么功能，怎么做，包括：开发类型、需要开发的平台、具体的产品功能需求、具体的产品设计需求、项目期望完成时间、开发预算，通过反复调研、讨论、输出交互方案。 

2、需求评估：产品在输出交互方案后找相应的开发讨论需求方案是否可行，包括功能需求技术难度、评估设计需求可行性与体验评估、项目预期完成时间、实际开发费用。 

3、项目技术开发与视觉规划。项目开始各个部门就开始项目的碰头会议，设计部门开始设计UI(产品界面)和UE(用户体验)，针对产品开展创意设计，形成初步的效果图，经过首次客户的确认。在根据交流的具体结果进行二次修改，最终与客户确认高保真视觉图，开始进入研发阶段。 

研发阶段 

1、项目启动：开发根据产品需求文档进行需求评审，评估出研发周期、提测时间、预发布时间点、正式发布时间点。 

2、程序开发流程：前端开发——程序开发——接口对接——第三方接入(支付宝等)——定期项目会议沟通和管控项目开发进展——开发预算审计。 

3、程序测试：产品面向的平台多机型同步测试，包括：App内容测试、App性能测试、App功能测试、App视觉测试，对BUG调试修复。测试合格，确认没有bug后与客户进行沟通，开始验收。由客户进行测试，提出修改意见。 

那么对于很多没有相关经验的APP创业者，他们对APP开发的流程并不清楚，今天就跟大家一起分享一下APP开发流程一个移动APP项目研发规模可大可小，但都离不开以下几个成员：产品经理、ui设计师、前端开发、后端开发、测试等。如何合理安排项目成员工作、确保项目顺利进行呢?一个清晰合理的项目研发流程控制很重要。 我们可以按工作的性质不同先把APP的项目开发分成三个阶段，第一个阶段是需求阶段，第二阶段是研发阶段，第三阶段是发布阶段。每个阶段包括了多个步骤，循序渐进，最终完成项目的开发。