为什么有些号增粉速度那么快，而有些号，即便运营花了十二分的努力去做，也还是“白费力气”，或者说，那么难...目前对于用户增长很普遍的打法还只是限于ABtest、用户邀请、转化漏斗优化等单一、浅层次这种形式，如果你觉得你努力了，但是看不到效果，那么你是不是对这个概念存在什么误解？

首先，我们先了解一下目前国内“用户增长”存在问题有哪些？

1.跨部门合作难

一个团队真正懂的人不多，更何况，做好用户增长这项工作，是需要多个角色组成的团队，而且队员之间的职位跨度比较大，比如数据分析、商务合作、研发、渠道投放等等。

所以必须要将这些分散的队员真正组建起来，并保证团队的合作效率，任何一个角色都不能拖后腿，当然，如果没有这么大的团队，也可以选择虚拟项目组的方式。

2.缺乏可行策略

这方面好像真正拿出来分享的人不多，但是也可以参考头条、滴滴、美团他们的玩法。

3.真正懂得人，不多

虽说很多运营都是慢慢摸索，才能找出属于自己的那一套“用户增长”，实际上，其实很多做用户增长的运营都是半路出家，而近一点的，很多都是从数据分析师转行的，更多的是市场、渠道、运营等。

那这样的话，每个团队里真正懂做用户增长的人就非常少了，可能就那么一两个，其他也就是跟着整体策略走。

然后，做好用户增长我们需要用到一些思路

1.用户增长是团队的共同协作

如果只看成是UG（用户增长）这个小组的任务，那就错了。就如以上提到的，它应该是跨部门的，整个团队的任务，需要被拆解到团队的每个部门、成员。

比如活动、KOL、UGC运营，就可以根据用户增长这个目标，拆解策略，从而让团队更有凝聚力，更好的协作。

2.多投放

当然，可以通过产品或营销的方式拉新，但也比较难，还是要多做投放。投放的话要注意选择好的渠道，以及具体策略等，要保证单个用户成本可控，或者后期能很快收回来。

3.除了新增用户，还要促活老用户

当然啦，用户增长不能只看新增用户，还要做好促活，做到“开源节流”。这就需要研究用户生命周期，构建RFM模型（客户关系管理中的一种，是衡量客户价值和客户创利能力的重要工具和手段），做好新的用户留存，并促活老用户，召回流失掉的用户，每个环节都需要做好。

4.具备变现的能力

有投出必然要有收入，当然需要产品本身具备商业变现的能力，无论是流量变现，还是订单转化，将投放的流量做好转化营收，形成完整的闭环。