新零售时代，便利店与商超这两个看似各不相连，却各自想办法拉拢用户的传统零售业态，也在努力的为自己转型变革。“相爱”，起源于互补，商超品类更多，便利店更便捷；“相杀”，是为了给各自打下更多的江山...

1.凶猛的线下之争

相关数据统计，2016年中国连锁品牌便利店门店数将近有10W家，市场规模超1300亿元，且无论是从行业增速方面，还是开店数量、销售数量方面都呈现出高速增长趋势。

便利店自去年年底就以迅雷不及掩耳之势在国内攻城略地，依靠“新零售概念”，便利店成为资本与创业者的新宠。反观商超，近年来不好的声音不绝于耳，不是“关店潮”，就是业绩惨淡，往日的繁华一去不复返，于是，业界纷纷感叹，传统商超的黄金时代已经过去。

而传统商超在遭遇了“关店潮”之后，也在进行转型，开店，只是新店的面积越来越小，它们开始把重点放在社区店、精品店等垂直细小市场方面，比如永辉会员店、世纪联华city life等。

当然，越来越多的连锁超市都加大了对便利店的投入，比如大润发、华润、联华等超市推出了飞牛、苏果、快客等连锁便利店品牌，而今年高调宣传的互联网便利店和无人便利店的出现，更加让便利店市场以井喷的速度扩张。

一方面，受到线上电商的冲击，传统商超进入了发展瓶颈期；另一方面，大店位置稀缺和高昂的租金成本不再是商超的首选；另外，小店更加灵活，而且比起大店成本低，扩张速度快，覆盖范围更广，对于用户而言也比较具有吸引力，加上与线上更高的配合度，能通过高效的配送能力抢占社区市场。

2.攻占社区店，配送服务的线上之争

受到天猫超市、京东超市等大型线上电商超市的冲击，传统大型商超的生意越来越不好做，所以在线下开新店时也会把面积越开越小，也是因为，通过覆盖更多的社区，吸引周边消费者步行消费，并提升线上的配送能力，缩短配送时间，进一步深入到社区消费市场。

而连锁商超采取的这种社区店策略，通过位置优势来避免完全被电商冲击，同样也影响到了便利店的线上市场。而对于便利店而言，其线上市场本来也是不成熟的，对社区用户而言，并没有养成在线上购买便利店产品的习惯。

所以目前而言，连锁商超在线上的竞争力普遍比线上社区便利店要强。

3.经营重心不同的错位之争

从目前的零售业态来看，传统的社区超市将会最先受到冲击，前有连锁商超主推的新型社区商超围攻，后有便利店赶超，如果原有社区超市不做改变的话，将会同时被商超和便利店同时挤压，从而生存困难。

传统零售时代，商超与便利店可谓“分工明确”，前者主营日化、大众百货、零售和生鲜等，主要解决用户计划性消费；后者则主营饮料、零售、鲜食及日常用品等，主要解决用户及时性消费。从经营的重心来说，两者虽然存在竞争关系，但看起来更像互补，同时也属于错位竞争关系。

未来零售业将会进入前所未有的激烈竞争状态，商超和便利店之间的战争也将会全面爆发，拭目以待吧！